阶段一：执行与落地
产品专员 / 助理 PM
核心定位：对内把控
此阶段的核心任务是将模糊的想法落地为具体的方案，确保研发团队"看得懂、做得出"，不仅要关注"画图"，更要关注"逻辑闭环"。
1. 核心职能
方案管理（输出质量）
- 原型/交互体验：熟练输出高保真/低保真原型，确保交互逻辑顺畅。
- 需求质量：能够撰写清晰的需求说明，具备"场景化思维"，覆盖正常、异常及逆向流程。
- 产品阅读量：建立竞品体验习惯，积累功能样式库。
项目管理（执行推进）
- 沟通协作：准确向开发传达需求，跟进 UI 设计还原度。
- 初级技术理解：理解前端/后台、硬件等基础架构，能听懂开发术语，评估基础可行性。
- 进度跟踪：确保任务按时交付，管理需求/Bug 列表。
2. 关键个人能力 (Soft Skills)
- 逻辑闭环能力：能够穷尽流程分支，避免出现逻辑死胡同。
- 学习敏锐度：快速掌握业务术语和内部系统操作逻辑。
- 细致与规范：具备文档洁癖，对错别字、逻辑漏洞零容忍。
3. 工具与模型 (Hard Skills)
流程与逻辑：
- 泳道图 (Swimlane Diagram)：厘清多角色协作流程。
- 流程图 (State Machine)：梳理复杂状态流转。
需求分析基础：
- 5W2H 分析法：确保需求描述无遗漏。
- 用户故事 (User Story)：标准化描述需求背景与价值。As a <role>, I want to <action>, so that <benefit>的标准格式。
软件栈：
Figma/Modao/Pixso (原型)、Visio/Excalidraw (流程)、Tapd/Excel (项目管理)。
4. 推荐书籍
- 🌟《启示录：打造用户喜爱的产品》(Inspired)：产品经理的"圣经"。详细讲述了现代科技公司如何发现和交付产品，重点在于如何做"正确的产品"（Discovery）。
- 《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》(Don't Make Me Think)：交互设计入门圣经。教会你如何从"用户视角"设计出符合直觉的产品，是打磨"原型/交互体验"的必读物。
- 《设计心理学 1：日常的设计》(The Design of Everyday Things)：诺曼经典之作。理解什么是好的设计，什么是反人类的设计，培养产品经理基础的"好坏判断力"。
- 《金字塔原理》(The Pyramid Principle)：逻辑思维训练神书。能极大提升你写 PRD、汇报方案时的逻辑结构，确保"结论先行，以上统下"。